徐州和佳医院×超聚变：依托FusionOne HCI 从零建起一家智慧医院

一家新医院，从第一天就要跑起来

2024年，和平医疗集团旗下的第7家医院——徐州和佳医院正式启动筹建。作为一家高标准私立三级妇儿专科医院，和佳医院规划床位500张，总投资约9亿元，并计划于2025年6月正式开业。这意味着信息系统要与土建施工、设备进场同步推进，既要保障建设进度，也要为后续业务顺利开展打好基础。如何在有限时间内完成高质量建设，成为项目推进中的关键课题。

新建医院IT建设，难在哪里

与老医院改造不同，新建医院的IT建设是从一张白纸开始的——没有历史系统包袱，但也缺少既有积累。一方面，软件、硬件、网络需要同步建设，各类业务系统之间的兼容性、稳定性和协同性，都需要在实施过程中逐步验证。多系统并行推进之下，联调周期容易拉长，问题定位和协同处理的难度也随之上升。另一方面，医院自身IT团队的精力有限，难以同时承担多线协调与日常筹备工作。

与此同时，项目还面临合规层面的硬约束——医疗信息系统必须满足内外网物理隔离要求，时间紧、集成复杂、合规要求高，三重压力叠加，对整体方案的可靠性、可管理性和合规性都提出了很高要求。

一体化方案承接复杂建设任务

针对项目需求，徐州和佳医院选择了超聚变FusionOne HCI超融合解决方案，在本地数据中心完成部署，以更集约的架构支撑医院信息化底座建设。该方案将计算、存储、网络、虚拟化和管理平台整合进一套系统，替代传统“多箱子”的部署方式。原本需要多方协调的复杂集成，变成了一次性的“交钥匙工程”。

针对PACS系统对海量影像存储的特殊需求，方案配置了高性能分布式存储，支持在线与近线全生命周期管理，并可按需平滑扩容。在网络架构上，系统规划了外网业务区、内网业务区、核心数据库三套独立资源池，通过物理硬件隔离实现安全合规，同时由统一平台集中管理，兼顾效率与合规。

两个月上线，运维难度降了七成

项目从设备到位到完成全业务系统部署联调，整体周期压缩至2个月内，保障了医院开业计划的顺利推进。原本需要面对多套系统、多家厂商的管理模式，被收敛为统一平台，运维效率提升，复杂度降低超过70%。安全与稳定性也同步达标。

对徐州和佳医院而言，这套平台的价值不只体现在开业筹备阶段。从长期看，一体化的信息基础设施为医院未来5到10年的智慧化演进打下了扎实底座。无论是后续引入AI辅助诊断能力，还是拓展互联网医疗等新业务，医院都可以在现有基础上持续演进，减少重复建设压力，让技术投入更好服务业务发展。

在时间与安全之间，和佳医院通过选择更先进的基础设施，成功实现了“快稳并行”。从筹建到开业，从系统上线到能力生长，超聚变所承接的，既是医院当前的信息化建设任务，也是一家智慧医院面向未来持续发展的起点。